重视物流观念的变革

    中小企业发展物流必须重视物流观念的变革，必须在思想上首先进行一场深刻的革命。具体来说应注意以下几点。1.中小企业必须真正树立现代物流管理思想，把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，彻底改变过去只重市场促销而忽视物流管理的状况，建立现代物流管理的新模式。2.中小企业必须重视供应链管理思想，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系，发展自身的供应链联盟，以增强自身适应市场竞争的能力。3.中小企业必须树立绿色物流观念，顺应绿色潮流，积极采用现代科学技术，推动企业物流的可持续发展。4.逐步树立第三方物流观念，根据物流资源状况，优化配置方式，实现物流功能一体化和物流配送市场化，不断提高物流效益。

导入先进物流管理理念和技术

    由于中国物流市场竞争日趋激烈，很多企业已经认识到发展物流的重要性，因此中小企业发展物流必须导入先进的物流管理理念，只有这样才能够在竞争中保持不败。导入先进的物流管理理念必须综合运用各种运作驱动的方法，包括物流、资金及市场等运作。物流运作就是在物流的每个环节中提高物流运作的速度，使得从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短。加速物流运作的方法主要是通过完善的销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行准确预测，尽量减少库存，甚至实现零库存。物流运作的加快，必然带动资金运作的加速，从而可以大大减少资金的成本，提高资金的利用率，达到减少成本、增加利润的目的。资金运作的加快和成本的降低，必然会使产品的竞争能力增强，产品的市场占有率也会提高。

    中小企业还必须重视应用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术发展成果，采用新的操作技术、设施设备、配送工具等，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流的发展潮流。诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，可以通过先进的电子商务技术，完成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减少运作的成本，提高物流服务及产品销售的竞争力。

中小企业物流模式没有定式

    随着市场经济的发展，传统物流逐渐向现代物流转变，但并不是转变成为统一模式。中小企业物流的发展只有发展和不断优化的趋势，没有既定的现行模式。经验可以借鉴，但必须根据企业、行业的具体特色制定出适合企业、量体裁衣式的物流解决方案，才有利于中小企业物流平稳、健康地发展。不同企业乃至不同客户对物流的具体要求都不尽相同，各有其侧重点。物流系统没有最好的，适合自身企业实际的就是最有效的，不同的企业需要不同的物流配方。

    中小企业要科学地推进企业物流管理的建设与企业物流的重组，必须按照企业物流发展的一般规律，认真分析企业生产、经营、管理现状，以科学的物流理念指导思维转变和物流重组，即根据企业的实际情况，参考企业长远发展目标，合理选择企业物流改造切入点，循序渐进地推进企业物流建设。

创新求胜

    创新是民族进步的灵魂，也是我国中小企业发展物流取胜的重要手段。现代企业的竞争优势在于技术创新、管理创新和服务创新。企业自身的情况不同、所处的发展阶段不同，所采用的创新模式也不相同，但无论怎样，管理创新、服务创新与技术本身的创新同样成为企业发展的关键所在，其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到人们的重视，尤其在企业创建时期，物流管理创新更能成为企业快速积累资金的捷径。